最近對【YAMAZAKI】Plate廚房紙巾架 還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性..

要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)

像這次看到【YAMAZAKI】Plate廚房紙巾架 有人推薦，剛好又遇到降價!不買真的不行ㄚ

(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)

我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了優惠網站阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)

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商品訊息功能

商品訊息描述

  • 「Plate系列」日本居家收納設計

    在廚房裡大獲成功的【PLATE系列】追求著整體簡潔，易於使用的美
    美麗、簡單設計的廚房餐巾紙架，型搭配餐巾紙整潔更加分

    巾紙不用直接觸桌面，更乾淨，紙桿也能阻擋整卷餐巾紙購物>經典
    更附有活動式的防滑墊，使用時餐巾紙架不易移動
    鐵製穩重主體也不容易傾倒











  • 品牌：YAMAZAKI
    型號：HY-02435
    尺寸：W11xD11xH26.5(cm)
    重量/容量：380g
    材質：鐵（粉體塗裝)、底部 :矽膠樹脂
    產地：中國


商品訊息特點

  • ◎「Plate系列」日本居家收納設計
  • ◎美麗、簡單設計的廚房餐巾紙架，整潔更加分
  • ◎餐巾紙不用直接觸桌面，更乾淨，紙桿也能阻擋整卷餐巾紙


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



東區季後賽席次競爭激烈，公牛在13日以112：73大勝籃網，也確定搶下東區季後賽最後一張門票，以第8種子席次搭上季後賽列車。

籃網此役多名主力皆輪休未出賽，包括林書豪、Brook Lopez、Trevor Booker皆沒有上場，公牛面對此一大利多當然不會放過，首節便由Jimmy Butler和Robin Lopez帶頭，單節打出27：13優勢，就此讓比賽定調。

總計Butler拿下全場最高25分，板凳出發的Paul Zipser則是攻下公牛次高的21分，同時也是他個人生涯新高得分。

籃網以Archie Goodwin攻下20分最佳，落敗後的籃網本季戰績為20勝62敗，以爐主之姿結束本賽季。

公牛獲勝後戰績為41勝41敗和熱火相同，但由於本季三度交手取得2勝1負的對戰成績優勢的關係，公牛得以搶下東區老8，屆時首輪季後賽將面對綠衫軍塞爾提克。

不能不逛



台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？

第一把雙刃劍：國際團隊

「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。

但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。

「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。

第二把雙刃劍：技術優勢

過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。

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